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Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich in einem fremden Land und Ihnen steht eine Technik gegenüber, die auf den ersten Blick überlegen erscheint sowie ein Gegner der zwei- bis fünfmal so stark ist wie Sie. Es geht um alles, Leben und Tod. Welche Art von Führungskraft würden Sie sich wünschen? Lieber jemanden, der A) mit nüchternen Worten Ihnen die Lage...

(Dieser Blog ist nur etwas für Hartgesottene, deshalb einfach den letzten Absatz lesen; reicht als Quintessenz völlig aus!) Natürlich wäre hier noch AGG-gerecht zu ergänzen: (m/w), soviel political correctness muss sein. Ist das heutzutage in einer postmodernen, aufgeklärten Gesellschaft überhaupt noch ein Thema? – Die hier vertretene These lautet: Ja! Und uneingeschränkt. Für die absolute Mehrzahl der Menschen denen ich in einem...

Da Führungskompetenz nicht angeboren ist, muss man es sogar erlernen. Förderlich oder aber auch begrenzender Faktor sind frühkindliche Prägungen. Ideale Voraussetzung ist ein Elternhaus, das dem Nachwuchs Selbst-Bewusstsein und Selbst-Vertrauen schenkt. Zutrauen ist später die Voraussetzung für die Übernahme von Funktionen wie z.B. die des Klassensprechers in der Schulzeit. Wer gewohnt ist im Rampenlicht zu stehen, hat immer auch...

Es ist keine exakte Wissenschaft, jeder kann es sich aneignen (über Kurse oder im jahrelangen Selbststudium), die Anwendung kann offen oder im Verborgenen geschehen und man kann sich auch in bestimmten Kreisen seinen Ruf damit ruinieren. Die Rede ist von der Graphologie und hier insbesondere von der Analyse der – meist höchst individuellen – Unterschrift. Wie wichtig so ein Instrument...

Wenn der Westen auf den Osten trifft, bestimmt die schiere Masse die Zukunft auf diesem Globus. 60% der Weltbevölkerung asiatischer Herkunft (4 Mrd. Menschen) auf der einen Seite und gerade mal 730 Mio. Menschen aus dem europäischen Kulturkreis (je nach geografischer Eingrenzung) bzw. 455 Mio. Nordamerikaner auf der anderen Seite. Bilden wir mit dem Vergleich der Hochschulabgänger pro Jahr bei...

Der biografische Fragebogen nutzt, einem Spotlight in die Vergangenheit gleich, die höchst individuellen Ereignisse und Meilensteine aus der Biografie eines Menschen, die einer berufsrelevanten Interpretation unterzogen werden. Im Idealfall werden Dispositionen und Einstellungen, frühe Prägungen und Wertvorstellungen, bzw. erfolgversprechende Merkmale im Verhältnis zur späteren Funktion erfasst (z.B. Arbeitsverhalten, Beharrlichkeit, Durchsetzungskraft, Führungsqualitäten, Problemlösungsfähigkeit, Teamfähigkeit, usw.). Die Validität, also die Eignung und Gültigkeit...

Stellen Sie sich vor Sie sind ein Bewerber und befinden sich in einem Vorstellungsgespräch. Das hat mit Smalltalk angefangen, führte über die Präsentation des Unternehmens zu Fragen nach Ihrem Lebenslauf und plötzlich verändert sich die Gesprächsatmosphäre unerwartet und in eine unbekannte schroffe Richtung. – Willkommen im Stressinterview. Auf Ihre Antwort nach einer x-beliebigen Frage, folgt eine erste Nachfrage. Auch auf...

Was in 2010 begann, setzte sich in 2011 weiter fort. Für Ingenieure der Metall- und Elektroindustrie herrschen derzeit paradiesische Verhältnisse. Eine hohe Nachfrage trifft auf ein viel zu knappes Arbeitskräfteangebot. Und unter diesen Umständen steigen die Bezüge signifikant und prozentual zweistellig an. Profiteure dieser Entwicklung sind Konstrukteure, Ingenieure im F&E, Messtechniker und Versuchsingenieure gleichermaßen und ohne Anspruch auf Vollständigkeit der Aufzählung. Die...

Die Frage, vor was Vorgesetzte Angst haben und wo sie Vermeidungsstrategien fahren, erscheint kaum naheliegend und ist dennoch präsent. Wir wollen schauen, warum dies so ist. Die Mehrzahl der Unternehmen in Deutschland bewegt sich auf der Mitarbeiterbeurteilungsebene noch immer in der sprichwörtlichen Steinzeit. Da werden Bögen aus Anno dazumal von einer bis zum Umfang von fünfzehn (!) Seiten dem Mitarbeiter und...

Was macht ein Manager, wenn längst offensichtlich ist, dass Veränderungen im Unternehmen anstehen? – Richtig, er engagiert eine Unternehmensberatung. Aber nicht irgend eine und schon gar keine kleine. Da müssen die richtig großen ran, die so genannten renommierten, was nichts anderes heißt als man kennt sie, schätzt sie aber nicht unbedingt. Und dann nimmt das Übel seinen Lauf. Die Unternehmensberatung...