Personaler.de

Auf Einladung von Norbert W. Schätzlein informiert Dr. Wolfgang Wiebecke über ein Instrument, das Manager und Unternehmer in die Lage versetzt den Lebenszyklus ihres Unternehmens visualisiert zu erkennen und zielsicher zu handeln. Herzlichen willkommen Herr Dr. Wiebecke zu einem höchst spannenden Thema: Auf- oder absteigend?! Wo steht ein Unternehmen im Lebenszyklus? Der Unternehmer sitzt an seinem Schreibtisch – Gedanken und Fragen...

Auf Einladung von Herrn Norbert W. Schätzlein ist Herr Jürgen Schatz, vom Geschäftsbereich Weiterbildung der IHK Bodensee-Oberschwaben in Weingarten www.weingarten.ihk.de zu Gast auf dem Personaler-Blog. Aus den täglichen Gesprächen mit unterschiedlichsten Unternehmen sowie mit dichtem Ohr am Arbeitskreis Personal, dessen Leitung Herr Schatz inne hat, hören bzw. lesen wir von ihm zur Entwicklung am Arbeitskräftemarkt, insbes. bei höher qualifiziertem...

Krise haben nur die anderen Hurra, Deutschland trotzt der Finanz- und Wirtschaftskrise. Wir haben nahezu Vollbeschäftigung, schenkt man den hedonistisch geschönten Statistiken glauben, und sind der Lieferant der ganzen Welt (Exportweltmeister). Haben wir Probleme? – Nein, die haben doch nur die anderen in der Eurogemeinschaft, oder? So, oder doch so ähnlich (naiv) könnte die Stimmung im Land eingefangen werden. Nur leider ist diese...

Im Entgeltrahmen-Tarifvertrag (ERA-TV) für alle Beschäftigte der Metall- und Elektroindustrie wird der Entgeltaufbau dreigliedrig beschrieben, nämlich über Grundentgelt, Leistungsentgelt und gegebenenfalls Belastungszulage aus dem Arbeitsumfeld. Das Grundentgelt richtet sich nach dem Wert einer Arbeitsaufgabe, der abgestufte Arbeitsanforderungen zugrunde liegen. In der Methodik des Stufenwertzahlverfahrens werden folgenden fünf Bewertungs- bzw. Differenzierungsmerkmalen für Arbeitsanforderungen Punkte zugeordnet. Nach der Höhe der Gesamtpunktzahl ergibt sich eine...

Der Einladung von Herrn Norbert W. Schätzlein folgend, haben wir nachstehend Herrn Kurt Peter, Leitung Vertrieb, Marketing & Strategische Beschaffung, zu Gast auf dem Personaler-Blog. An ihn – einem aktiven SIRIS-Feedback- und MUVIS-Nutzer – haben wir die Frage gerichtet wie es gelingen kann: „Marketing ohne Marketing-Budget“? Herzlich willkommen Herr Peter zu: Marketing ohne Marketing-Budget Alle Firmen machen Marketing. Zumindest wenn man die...

„Vor einem Jahr fing alles an.“ – „Mit einer kurzen Unterbrechung, die mir nicht bekam, war ich 10 Monate außer Gefecht.“ – „Plötzlich ging gar nichts mehr und erst der Klinikaufenthalt half mir wieder auf die Beine.“ So klingt es im Originalton aus drei Gesprächen mit Leistungsträgern, die mehr wie 100%-ig bei der Sache im Job sind/waren. Und gerade die...

Politiker und die Wahrheit Dieser Blog ist inspiriert von einem Zitat des Altkanzlers, Helmut Schmidt, aus einer Talkrunde zusammen mit dem möglichen Kanzlerkandidaten der SPD, Peer Steinbrück, zu Gast bei Günther Jauch im Okt. 2011. Schmidt: "Kein Politiker darf sein Volk belügen. Der zweite Grundsatz ist: Er muss aber nicht alles sagen, was er weiß." Von der Politik zur Wirtschaft Hier soll es...

Die Norgay-Frage hat Metapher-Funktion Die Frage hat Stellvertreterfunktion für: Wer ist die starke Frau hinter dem erfolgreichen Manager? Wer ist der Coach/der Manager hinter dem Medien-Star? Welchem Mentor verdanken wir unsere Karriere? Welchem externen Berater verdanken wir den Erfolg im Unternehmen? Usw. usw. Keine dieser Personen steht im Rampenlicht, sie ehrt kein Denkmal und zahlreiche Biographien müssten umgeschrieben werden, träten sie...

Wie ein Bewerber garantiert einen Personaler verärgert? Um es gleich vorab zu sagen: Wenn Sie einen Personaler auf die Nerven gehen wollen, dann empfiehlt sich: A) die Zusendung einer Bewerbungsmappe, die im Falle der Rücksendung, in kein Standardkuvert passt; B) eine der modernen dreiteiligen Flügelmappen mit Klemmschiene, bei deren Nutzung einem immer wieder die losen Blätter entgegenfliegen; Personaler ersparen sich den Frust...

Die Unternehmenskultur bestimmt, ob ERA als Konfliktfeld oder als Chance wahrgenommen und gelebt wird. Jedes Unternehmen hat sie: eine Unternehmenskultur. Sie können diese bewusst prägen und beeinflussen oder einfach schleifen lassen. Sie kann für Mitarbeiter und Unternehmen konstruktiv günstig ausfallen oder ein Hindernis darstellen (destruktive Form). Leben Sie eine Vertrauens- oder Misstrauenskultur? Im ersten Fall sind die Konflikte1) mit ERA vorprogrammiert...